返回上一页

资讯详情

取消

首页 > 资讯频道 > 帝奥斯门窗资讯

帝奥斯门窗推行“7S”管理工作卓见成效

www.diaosi.net 2017-05-24 09:49

       为契合实现2017年帝奥斯门窗大发展的工作目标,帝奥斯门窗率先引入“7S”现场管理理念,立足生产实际,总结以往管理经验,针对个别薄弱环节及日常存在的问题,加强规范生产一线的管理,从“ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”等七个方面,分阶段、有步骤,扎实推行“7S”基础管理内容。

帝奥斯门窗

       从2017年初至今,厂区面貌、值班环境,更上台阶;人员状态、工作效率,团结高效;节能降耗、修旧利废,效益为先。通过帝奥斯门窗全体职工近半年时间的共同努力,现在,“7S”管理工作初见明显成效,并呈良好发展态势。

       经过对7S管理理念的推广,帝奥斯的办公室也焕然一新。办公区域物品井井有条,员工面貌焕然一新,工作效率得到很大的提高,正真的做到高质、高效、高标准、高服务。

帝奥斯门窗

       回顾帝奥斯门窗“7S”管理工作的推行过程,让我们再次了解那些可圈可点的人和事以及工作过程中积累的宝贵经验。

一、兵马未动,粮草先行

       良好的开端是成功的一半。正是帝奥斯门窗前期充分且大量的准备工作,才使得后期执行过程能够稳扎稳打顺利开展。根据工作需要,帝奥斯门窗成立了以生产负责人赖厂长为主的“7S”管理领导小组。先后制订了“7S ”管理推行计划《帝奥斯门窗“7S”管理实施方案》、《帝奥斯门窗“7S”管理考核评比实施办法》、《帝奥斯门窗办公及公共区域“7S ”管理标准规范》等一系列标准制度,让“7S”管理工作开展、考评都有章可循、有法可依。

       组织全厂职工参加“7S”管理培训学习和思想动员大会,让他们对“7S”管理内容有了更系统的了解,达成共识,增强了大家对现场环境改善的必要性、紧迫性。因为帝奥斯之前已经长时间的实行 6S管理,为全面推广7S管理提供了宝贵的经验,实行起来也非常顺利。

帝奥斯门窗

帝奥斯门窗

二、整体布局,统一规划

        进入帝奥斯门窗,优美的工作环境、整洁的物品摆放、良好的工作状态,让人有种错觉,这不是单位,更像是训练有素的部队大院。偌大的厂区竟然没有发现烟头、纸片、杂物,就连林间小路也没有一片枯黄的落叶。

        步入每一个工段的生产车间,环顾四周,都会被现场整洁的工作环境“震撼”到。墙面醒目的位置均悬挂着“7S”管理理念的内容标牌、岗位职责管理标准牌、设备标准化操作程序牌、小白板、各类文件夹和相应岗位特别定制的不同类别检查表格等。拥有良好的办公环境,让人心情舒畅并不断激发职工创新想法和工作的主动性。这正是利用“ 7S”管理内容中有关对物的管理要求,各类物资归位摆放、定置管理,同时尽可能创造性地改善职工工作环境,让普通职工也有归属感和认同感。这样一来既能兼顾到职工本身利益,也顺利完成了整顿工作。

帝奥斯门窗帝奥斯门窗

三、创新“7S”管理、打造特色名片

        通过前期“7S”管理内容“整理、整顿、清扫、清洁”大量基础性工作的开展,帝奥斯门窗整体面貌更进一步。帝奥斯推行7S管理工作后还带来了好处:

1、提高和改善企业形象
整齐、清洁的工作环境,有效提高和改善企业形象。

2、促成效率的提高
良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高

3、提高库存周转率
整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找、滞留时间,提高库存周转率。

4、减少甚至消除故障,保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,皮棉污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。

5、保障企业安全生产
储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不乱,意外的发生也会减少,当然安全就会保障。

6、生产成本

通过实施7S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。

7、改善员工精神面貌,使组织活力化
人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的活力。

8、缩短作业周期  

由于事实了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备,时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期。